สภาพคล่อง กระแสเงินสด สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจ SMEs รอดหรือ ไม่รอด ดูกันที่ตรงนี้

สภาพคล่องหรือกระแสเงินสด ถือว่าเป็นเรื่องสำคัญที่ธุรกิจ SMEs จะต้องบริหารให้ถูกหลัก เพราะถ้าแบ่งแยก และพิจารณาในส่วนของงบการเงิน กับสภาพคล่องทางธุรกิจ อาจจะเป็นเรื่องเดียวกัน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าสภาพคล่องดีบริษัทจะมีกำไร หรือสภาพคล่องไม่ดีบริษัทจะไม่มีกำไร ซึ่งทั้งสองส่วนนี้ในความคิดเห็นผมคือมันต้องมีความสมดุลกัน

แต่ในสถานการณ์ปัจจุบัน โควิด 19 คือ วิกฤตที่ธุรกิจ SMEs จะต้องฝ่าด่านนี้ไปให้ได้ ถ้าบริษัทไม่มีสภาพคล่อง หรือกระแสเงินสดที่ดี อย่าหวังเลยครับว่าวิกฤติครั้งนี้คุณจะรอด ทีนี้มาดูกันครับว่า เราจะรอดกันได้อย่างไร

มาพิจารณาในหลักการนะครับ สภาพคล่อง หรือกระแสเงินสด เกิดจากอะไรบ้าง เช่น เกิดจากยอดขาย ซึ่งอาจจะเป็นยอดขายปกติ หรือเกิดจากยอดขายที่ไม่ปกติ คือขายของออกไปโดยที่รู้ทั้งรู้ว่าขาดทุน อาจจะลักษณะที่เขาเรียกว่าโละสต๊อก หรือขายทรัพย์สินที่บริษัทมีอยู่ออกไป เพื่อเอากระแสเงินสดเข้ามาในกิจการ ครับทีนี้มาดูใน 3 แนวทางกรณีตัวอย่างดังนี้

กรณีที่ 1 ขายของออกไปได้ในราคา 80 บาท แต่ต้นทุนทั้งหมด 100 บาท ต้นทุนที่ว่าคือต้นทุนในสินค้าและต้นทุนในส่วนของค่าบริหารจัดการ คุณอาจจะได้เงินเข้ามา 80 บาท แต่เมื่อคุณลงบัญชีหรือสรุปงบกำไรขาดทุนตอนสิ้นเดือน จะปรากฏว่าคุณขาดทุน 20 บาท กรณีแบบนี้ถ้าคุณมีวงเงิน OD ไอ้ 20 บาทที่คุณขาดทุน มันก็จะไปแฝงคือมันก็จะไปติดลบเพิ่มในวงเงิน OD คุณ เรียกง่ายๆ คือ OD จะค่อยๆหร่อยหรอลงเรื่อยๆ

กรณีที่ 2 ต้นทุนขาย 100 บาท ขายสินค้าได้ 200 บาท แต่เก็บเงินไม่ได้ เพราะปล่อยเครดิตการค้า พอถึงรอบเวลาที่คุณต้องจ่ายต้นทุนค่าสินค้า ปรากฏว่า คุณยังไม่สามารถเก็บเงินลูกค้าที่คุณขายเครดิตได้ นั่นก็คือคุณจะเกิดการขาดสภาพคล่อง 100 บาททันที มันก็จะไปกัดกร่อนในวงเงิน OD คุณอีก

กรณีที่ 3 ต้นทุน 100 บาท แต่ขายสินค้าไม่หมดหรือขายได้น้อยมาก ถึงแม้จะมีกำไร แต่คุณจะมีเงินจมอยู่ในสต๊อกสินค้าหรือสินค้าสำเร็จรูป ที่พร้อมขาย สรุปก็คือ เงินคุณก็จะหายไปจากระบบ แล้วมันก็จะไปกัดกร่อนวงเงิน OD คุณลงไปอีก

ครับทั้ง 3 กรณี ที่ผมเอามาเป็นตัวอย่าง จะเห็นได้ว่าขายของได้ ขายของไม่ได้ ขายของได้แต่เก็บเงินไม่ได้ คุณเริ่มเห็นปัญหาแล้วใช่ไหมครับ ฉะนั้นผมอาจจะไม่สรุปอะไรให้ฟัง เพราะคุณน่าจะรู้ดีแล้วในฐานะที่คุณเป็นผู้ประกอบการธุรกิจ SMEs การบริหารกระแสเงินสดหรือบริหารสภาพคล่องของกิจการ สำคัญมากนะครับ ลองหันกลับไปพิจารณาธุรกิจของคุณดูว่า คุณเป็นแบบกรณีไหน ขอให้ทุกคนโชคดี และผ่านพ้นวิกฤต covid-19 ครั้งนี้ไปให้ได้นะครับ

สุดท้ายผมขอฝากบริษัท Antonio Attorney ที่ปรึกษาด้านการเงิน เราเชี่ยวชาญด้านการเงิน ไม่ว่าจะเป็นการจัดหาวงเงินสินเชื่อ หรือการเป็นตัวแทนเจรจาเพื่อปรับโครงสร้างหนี้ ฝากปัญหาเรื่องหนี้สินที่ทำให้คุณปวดหัว ให้เราเป็นคนดูแลและจัดการให้ครับ เราพร้อมจะเดินเคียงข้างไปกับธุรกิจคุณ

ติดตามคลิปดีๆ ในแวดวงการเงิน การธนาคาร และอสังหาริมทรัพย์ ได้ที่ YouTube

และติดตามผมต่อได้ที่ Facebook/AntonioAttorney.Company

สนใจให้ผมเป็นที่ปรึกษาการเงินส่วนตัว คลิกเลยครับ

ติดต่อ ผมที่ email : antonioattorney@gmail.com หรือ LineID : @antonioattorney

กระแสเงินสด CashFlow คือลมหายใจของธุรกิจ

ในแวดวง การพนัน มีคนเคยบอกว่า ถ้ายังไม่เลิกเล่นพนัน และยังหาเงินมาเล่นต่อได้เรื่อยๆ นั่นละ แปลว่า คุณอาจจะมีโอกาสได้คืน จากการเล่นพนัน ที่เคยเสียมันไป เพราะเล่นพนัน มีได้ ย่อมมีเสีย แต่ถ้าคุณหมดเงินที่จะเล่นซะก่อน คุณก็จะไม่มีโอกาสได้เงินคืน

เข้าเรื่องกันดีกว่าครับ จากที่ผมเอ่ยข้างต้น กำลังจะทำให้เพื่อนๆ มองเห็นภาพว่า หากเรา ทำธุรกิจ แต่ผมเอาไปเปรียบกับการเล่นพนัน เงินหน้าตัก หรือ เงินทุน ของเจ้าของกิจการสำคัญนะครับ แต่วันนี้ จะมาพูดถึงเรื่องกระแสเงินสด หรือ CashFlow

CashFlow หรือ กระแสเงินสด ต่างกับ เงินทุน นะครับ อธิบายแบบนี้นะครับ กระแสเงินสด คือ เท่าที่ผมคิดออกนะ มาจาก 2 ทาง คือ (1) มาจากยอดขาย หรือ รายได้ (2) อีกส่วนคือ มาจากหนี้

  1. ส่วนของยอดขาย ขายได้เงินเข้ามาแน่นอน แต่จะกำไร หรือ ขาดทุนหรือเปล่าอันนั้นว่ากันอีกที เช่น ยอดขายตามราคาตั้งปกติ ขายขาดทุน โละสต๊อก หรือ ขายทรัพย์สิน หรือเรียกง่ายๆ ว่า ขายสมบัติ ขายของเก่ากิน
  2. หนี้ กระแสเงินสด ในส่วนหนี้ ไม่ว่าจะเกิดจากหนี้ระยะสั้น ระยะยาว กระแสเงินสดชนิดหนี้ เรามี กระแสเงินสดเข้า เท่าไร เราก็ต้องมีกระแสเงินสดออก มากว่าเดิม เพราะเราต้องจ่ายคืน เงินต้นบวกดอกเบี้ย หรือ เราจะมีแต่ไหลเข้า ไม่มีไหลออก ก็เรียกว่า ชักดาบสิครับ

ในการทำธุรกิจ ถ้ากิจการเราขายไม่ได้ หรือขายได้น้อย เงินเข้า น้อยกว่าเงินออก แบบนี้ นานๆ ไป ธุรกิจก็อยู่ไม่ได้ แต่หากเราจะแก้ เงินเข้าน้อยกว่าเงินออก มี 3 วิธีครับ

  1. เพิ่มยอดขาย
  2. ยอดขายเท่าเดิม ลดรายจ่าย
  3. กู้เงิน เข้ามาในกิจการ เป็นกระแสเงินสดเข้า

สุดท้ายนี่ ธุรกิจจะอยู่ได้ หรือ ไม่ได้ ผมให้ความสำคัญกับเรื่องกระแสเงินสดก่อนนะ สำหรับผม พอเรามีกระแสเงินสดเข้ามาแล้ว อันนี้ ศัพท์การพนันเข้าเรียก การบริหารเงินหน้าตัก ถ้ามีกระแสเงินสดเข้า ไม่ว่าจะมาจากการขายขาดทุน หรือ เงินกู้ก็ตาม เอามาต่อลมหายใจของกิจการก่อน พอยังไม่ตาย ยังมีชีวิตอยู่ เราก็มาบริหารจัดการภายในกันละครับทีนี้ เช่น ลดต้นทุน เจรจาผลัดผ่อนหนี้ กับ เจ้าหนี้การค้า เจ้าหนี้สถาบันการเงิน ขยายระยะเวลา ขอลดค่างวด ขอลดดอกเบี้ย ลดต้นทุนการบริหาร อะไรที่ประหยัดได้ ก็ทำ สุดท้าย ผมว่า หากเรามาโฟกัสเรื่องต้นทุนกันจริงๆ ผมว่า เราลดต้นทุนได้ทุกคน ทุกกิจการละครับ อยู่ที่ว่า จะได้มากได้น้อย ตามความเข้มข้น ของการคุม

สุดท้ายนี้ สำหรับกิจการไหน กระแสเงินสดเข้ามาดี เข้าต่อเนื่อง ก็ไปโฟกัสเรื่องควมคุมต้นทุนกันนะครับ แต่สำหรับรายไหน กระแสเงินเข้าแห้งเหือด ก็เร่งหาเงินเข้าไว้ก่อนนะครับ ต่อลมหายใจให้กับกิจการ กันไว้ก่อนนะครับ สวัสดีครับ

ติดตามคลิปดีๆ ในแวดวงการเงิน การธนาคาร และอสังหาริมทรัพย์ ได้ที่ YouTube

และติดตามผมต่อได้ที่ facebook/AntonioAttorney

สนใจให้ผมเป็นที่ปรึกษาการเงินส่วนตัว คลิกเลยครับ